ダーウィン・ノート ��
■学習する組織の秘密
7.パーソナルマスタリー
8.チーム学習
9.メンタルモデル
10.システム思考
11.共有ビジョン
法則7 パーソナルマスタリー
パーソナルマスタリーを持つための質問
・私は、なぜこの仕事に取り組むのか？
・私は、この仕事で何を達成したいのか？
・私は、この仕事を通じて何を得る（学ぶ）のか？
・私は、次に何をしたいのか？
パーソナルマスタリーをもっている人は、以下の問いに答えられる
・私の動機（モチベーション）の源泉は何か？
・私は、自分らしさを活かし、世の中あるいは、周囲に対して、どのような貢献をしたいのか？
・私の追い求める夢（ビジョン）は何か？
法則8 チーム学習
チーム学習とは
・チームは、共同で意思決定を行い、アクションを推進する。
成功の前には、失敗の連続ということも少なくない。
成功するチームの特徴は、その失敗から早期に学習することである。
行動するなかで、失敗という経験を、一人の知恵ではなく、
チームの知恵に買えることができるチームは強い
・チーム学習のプロセスを繰り返し行うことによりチームは成長し、
より良い行動、よりよい結果を実現することができる
チーム学習のプロセス
・失敗から学ぶ
・行動と結果を内省し、仮説を立てる
・仮設を次の行動に反映させる
法則9 メンタルモデル
メンタルモデルとは
・私たちが、これまでの経験により持っている色眼鏡、判断の尺度である
・私たちは、無意識のうちに、現状を把握するときに色眼鏡を使い、自分の尺度を用いて判断している
・このため、同じ事象に対しても、人によって異なる判断を行うことになる
・チームが合意形成をする場合、メンタルも出るが最大の障壁となる
メンタルモデルへの対処
・意見が相違した場合、どちらが正しいかの議論をすぐに始めてはいけない
・お互いの意見の違いではなく、前提となっている尺度の違いに焦点をあてる
・お互いの尺度を理解し、目的に合わせて尺度を見直すことで、合意形成を実現する
・目的に照らして、尺度に優先順位をつける
・尺度の優先順位により、意思決定を行う
法則10 システム思考
システム思考とは
・システム思考とは、ひとつの現象を点として捉えるのではなく、
全体における構成要素として捕らえることから始まる
・構成要素として捉えたら、達成したいゴールのために、どこに働きかければよいかを考える
・行動したら、直接的効果とともに、全体に対する間接的効果についても把握しなければならない
システム思考の心得
・点ではなく、全体の構成要素として捉える
・どこに働きかけるかを考える
・行動の効果を多方面から検証する
法則11 共有ビジョン
共有ビジョンとは
・共有ビジョンとは、文言として共有されていても意味がない。
私たちの心や体の一部として実感できる状態でなければならない
・共有ビジョンとは、チームのビジョンであり、各自が主体的に行動するための個人のビジョンでもある。
リーダー一人のビジョンではなく、共有ビジョンとなるためには、
「各自が自分のビジョンとして、主体的に取り組む（オーナーシップ）」必要がある
共有ビジョンの点検
・チームの役割とゴールが明確になっているか（チームのビジョン）
・チームにおける役割とゴールを各自が持っているか（共有ビジョン）
・ギャップを埋めるために何をすべきか
・共有ビジョンの実現に向けて、一人ひとりが強い意志と熱い思いをもって行動しているか
7.パーソナルマスタリー
8.チーム学習
9.メンタルモデル
10.システム思考
11.共有ビジョン
法則7 パーソナルマスタリー
パーソナルマスタリーを持つための質問
・私は、なぜこの仕事に取り組むのか？
・私は、この仕事で何を達成したいのか？
・私は、この仕事を通じて何を得る（学ぶ）のか？
・私は、次に何をしたいのか？
パーソナルマスタリーをもっている人は、以下の問いに答えられる
・私の動機（モチベーション）の源泉は何か？
・私は、自分らしさを活かし、世の中あるいは、周囲に対して、どのような貢献をしたいのか？
・私の追い求める夢（ビジョン）は何か？
法則8 チーム学習
チーム学習とは
・チームは、共同で意思決定を行い、アクションを推進する。
成功の前には、失敗の連続ということも少なくない。
成功するチームの特徴は、その失敗から早期に学習することである。
行動するなかで、失敗という経験を、一人の知恵ではなく、
チームの知恵に買えることができるチームは強い
・チーム学習のプロセスを繰り返し行うことによりチームは成長し、
より良い行動、よりよい結果を実現することができる
チーム学習のプロセス
・失敗から学ぶ
・行動と結果を内省し、仮説を立てる
・仮設を次の行動に反映させる
法則9 メンタルモデル
メンタルモデルとは
・私たちが、これまでの経験により持っている色眼鏡、判断の尺度である
・私たちは、無意識のうちに、現状を把握するときに色眼鏡を使い、自分の尺度を用いて判断している
・このため、同じ事象に対しても、人によって異なる判断を行うことになる
・チームが合意形成をする場合、メンタルも出るが最大の障壁となる
メンタルモデルへの対処
・意見が相違した場合、どちらが正しいかの議論をすぐに始めてはいけない
・お互いの意見の違いではなく、前提となっている尺度の違いに焦点をあてる
・お互いの尺度を理解し、目的に合わせて尺度を見直すことで、合意形成を実現する
・目的に照らして、尺度に優先順位をつける
・尺度の優先順位により、意思決定を行う
法則10 システム思考
システム思考とは
・システム思考とは、ひとつの現象を点として捉えるのではなく、
全体における構成要素として捕らえることから始まる
・構成要素として捉えたら、達成したいゴールのために、どこに働きかければよいかを考える
・行動したら、直接的効果とともに、全体に対する間接的効果についても把握しなければならない
システム思考の心得
・点ではなく、全体の構成要素として捉える
・どこに働きかけるかを考える
・行動の効果を多方面から検証する
法則11 共有ビジョン
共有ビジョンとは
・共有ビジョンとは、文言として共有されていても意味がない。
私たちの心や体の一部として実感できる状態でなければならない
・共有ビジョンとは、チームのビジョンであり、各自が主体的に行動するための個人のビジョンでもある。
リーダー一人のビジョンではなく、共有ビジョンとなるためには、
「各自が自分のビジョンとして、主体的に取り組む（オーナーシップ）」必要がある
共有ビジョンの点検
・チームの役割とゴールが明確になっているか（チームのビジョン）
・チームにおける役割とゴールを各自が持っているか（共有ビジョン）
・ギャップを埋めるために何をすべきか
・共有ビジョンの実現に向けて、一人ひとりが強い意志と熱い思いをもって行動しているか
