ダーウィン・ノート ��
■対話と会議の心得
12.意思決定のプロセス
13.対話・会議の進め方
法則12 意思決定のプロセス
意思決定への参画
・意思決定に参画すると、決定事項にオーナーシップが生まれる。
それは、決定事項が上からの指示として下りてくる場合とは、まったく違う意味合いを持つ
・意思決定後の展開に深く巻き込みたい人たち、あるいは、巻き込むことが重要だが困難な人たちを、意思決定に参画させるべきである。
・意見のちがう人たちを意思決定に参画させると時間と手間を要するが、
決定直後からアクションを開始できるので、全体として見れば、時間の浪費にはならない
意思決定の心得
・「正しい・正しくない」の評価を保留にして耳を傾ける
・意見と人を切り離して考える
・違う意見に対して好奇心を持つ
・合意形成の目的意識を持つ
法則13 対話・会議の進め方
対話･会議の心得
・会議が効率よくゴールに到達できるよう、事前に十分な準備をしておく
・目的、ゴール、ゴールまでのステップを、スタート時に全員が共有する
・会議終了時に、会議の成果と次のステップを確認する
対話･会議の進め方
・対話と会議において、四つの段階を明確にする
・主張する
・他者の主張を理解する
・主張（意見）を評価する
・結論に導く
・よい意見だが直接議論に関係ない意見は、将来のために「意見保管箱」に入れておく
12.意思決定のプロセス
13.対話・会議の進め方
法則12 意思決定のプロセス
意思決定への参画
・意思決定に参画すると、決定事項にオーナーシップが生まれる。
それは、決定事項が上からの指示として下りてくる場合とは、まったく違う意味合いを持つ
・意思決定後の展開に深く巻き込みたい人たち、あるいは、巻き込むことが重要だが困難な人たちを、意思決定に参画させるべきである。
・意見のちがう人たちを意思決定に参画させると時間と手間を要するが、
決定直後からアクションを開始できるので、全体として見れば、時間の浪費にはならない
意思決定の心得
・「正しい・正しくない」の評価を保留にして耳を傾ける
・意見と人を切り離して考える
・違う意見に対して好奇心を持つ
・合意形成の目的意識を持つ
法則13 対話・会議の進め方
対話･会議の心得
・会議が効率よくゴールに到達できるよう、事前に十分な準備をしておく
・目的、ゴール、ゴールまでのステップを、スタート時に全員が共有する
・会議終了時に、会議の成果と次のステップを確認する
対話･会議の進め方
・対話と会議において、四つの段階を明確にする
・主張する
・他者の主張を理解する
・主張（意見）を評価する
・結論に導く
・よい意見だが直接議論に関係ない意見は、将来のために「意見保管箱」に入れておく
